¿Cómo hacer crecer tu negocio a nivel mundial con Networking? La guía

Seguro el boca a boca, tu equipo de vendedores y hasta acciones de publicidad y marketing digital están dentro de las acciones que empleas para potenciar el negocio de tu Pyme. Pero ¿has contemplado dentro de tu estrategia el Networking? Es muy efectivo con baja inversión consigues grandes resultados para lograr crecer a nivel mundial, aquí te explicamos cómo.

¿Qué es el Networking?

La definición más clásica de Networking es: construir una red de contactos profesionales que te ayuden a generar oportunidades tanto de negocio como laborales.

Aquí vas a encontrar una propuesta bastante más completa y redefinida para potenciar tu negocio con el networking.

Hay diferentes redes de networking, cada una con su ADN distintivo. Nosotros somos Pymes Power Hub una comunidad para que las Pymes del Mundo hagan un networking dinámico, centrado en las personas, en el desarrollo y el crecimiento personal para generar impacto en los negocios,

¿Qué logras en los encuentros? ¿Vale la pena para tu negocio?

Lograrás expandir tu negocio a nivel internacional o nacional, ampliando tus contactos profesionales de una manera divertida, conociendo gente nueva. Te conectaras, aprenderás y conocerás experiencias de otros empresarios del mundo.

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Podrás establecer alianzas, socios estratégicos, nuevos clientes o proveedores de calidad a nivel internacional.

Si eres una Pymes de hasta 1000 empleados, estamos seguros que el Networking es una excelente estrategia para ampliar tus relaciones, tu red de contactos y mejorar tu facturación.

¿Qué tiene que tener un encuentro efectivo?

Tenemos dos patas claves en un encuentro de Networking.

Participante

Desde el lado del participante, debes tener una buena energía, presentar tu negocio en forma clara, estar abierto a la escucha y colaborar con el negocio del otro dentro de tus posibilidades.

No veas a los participantes cómo alguien a quién venderle, esto incomoda y tiene el efecto contrario al que querrías lograr.

Debes enfocar en ser claro en tu presentación. Si el otro entiende qué problema resuelves y a quién se lo resuelves (tu segmento), te puede recomendar potenciales clientes o se pueden generar alianzas o sinergias con el.

Organizador

Desde el organizador, debe crear una metodología, un clima, un ámbito y una cultura de relacionamiento que sea propicia para generar buenas relaciones.

Dadas estas dos condiciones podemos asegurar que el resultado para tu negocio va a dar sus frutos. No es inmediato, se debe comprender el negocio del otro y generar confianza pero en un corto-mediano plazo de tiempo vas a ver resultados positivos.

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¿Cómo son los encuentros de Networking de Pymes Power Hub?

En «Pymes Power Hub» tenemos un enfoque comunidad de Networking hispanoparlante a nivel mundial con un concepto propio de la comunidad. La de crear un espacio descontracturado y divertido.

Te vas a relacionar con profesionales de todo el mundo para generar más contactos y más negocios, a nivel nacional o internacional. Los encuentros tienen un enfoque lúdico, divertido en base a las consignas que se dan en los encuentros.

Esto genera relaciones que luego derivan en alianzas, socios estratégicos, nuevos clientes o proveedores de calidad a nivel nacional o internacional.

También no apalancamos en la tecnología, concretamente en nuestra App el Pymes MatchMaking, nuestro Tinder de Negocios, que te concerta las reuniones que estás necesitando para tu negocio. Ganando tiempo y esfuerzo.

Ya hago Networking ¿ Puedo ir a los encuentros de Pymes Power Hub?

Sí, es más, eres bienvenido. Creemos que Pymes Power Hub es un muy buen complemento a otros espacios de Networking ya que nosotros tenemos un enfoque internacional y capacitamos a los miembros en habilidades digitales para potenciar sus negocios.

Ya hemos dado talleres de StoryTelling para una presentación efectiva de tu negocio con Storybrand, los próximos que vienen son de Estrategia comercial combinando LinkedIn con WhatsApp Business.

Tenemos una mentalidad de comunidad donde la transformación digital para hacer negocios y conectarnos es un eje fundamental y clave. De hecho tenemos una aplicación el Pymes MatchMaking, el «Tinder de Negocios» cémo lo dio en llamar el diario el País en este artículo. Acá consigues en menos tiempo mejor reuniones para generar alianzas, conseguir clientes o proveedores para tu negocio a través de nuestro algoritmo.

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¿Cómo me tengo que presentar en un encuentro de Networking?

En general todos los encuentros te dan espacio para presentar brevemente tu negocio.

Lo más importante a tener en cuenta tu minuto de presentación (o «pitcheo») pon el foco en el problema o la necesidad que resuelves y pon buena energía para captar atención y tener claridad. Empieza por el problema, no por tu servicio/producto.

Pon de manifiesto a que mercado o segmento objetivo está dirigido tu producto.

Si utilizas el formato «Ayudamos a XXXX con YYYY«, logras esto ya que XXXX es el problema e YYYYY el mercado.

Ejemplo. Ayudamos a Pymes y emprendedores hispano parlantes que quieran expandir sus negocios a nivel internacional. En Pymes Power Hub logramos que consigan alianzas, nuevos clientes o proveedores de calidad a nivel internacional a través de nuestro networking dinámico y nuestra App, el Pymes Matchmaking.

No enfoques tu presentación en que le estás vendiendo al otro participante, más bien en que si el otro networker entiende qué problema resuelves y a quien, te pueda recomendar a alguien o puedas hacer algún tipo de alianza o sinergias con él.

¿Quieres conocer la membresía completa para apalancar tu negocio?

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¿Puedo participar de un encuentro gratuito? ¿De qué países y sectores participan?

Sí, si ya tienes un negocio lanzado y eres Pymes de 1 hasta 1000 empleados. Es la mejor manera de entender la experiencia. Todos los 2dos miércoles de cada mes tenemos un encuentro gratuito, donde vas a poder conseguir alianzas, clientes o proveedores de una forma dinámica y divertida te inscribes aquí

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Los encuentros son en español y participa comunidad latina de dueños , directores y comerciales de Pymes de hasta 1000 empleados en los países que están marcados en azul. España, Mexico, Colombia, Perú, Chile, Argentina, USA (latino), Uruguay, Paraguay, Bolivia, Ecuador, Costa Rica, Brasil y otros países con comunidad latino. Rubros como: Marketing y publicidad, Tecnología IT, Contables, Legales, Médicos, Financieros, Coaching, Mentor, RRHH, Consultores, Capacitadores, Real Estate, Comercio al por mayor, Comercio al por menor, Seguros, Turismo, Automotriz, Agropecuario, Industrial.

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Me Interesa sólo expandirme en mi país ¿Me sirven los encuentros?

Lo mejor es poder vivir la experiencia para ampliar la rede de tus contactos profesionales en forma gratuita cualquier 2do. miércoles de cada mes.

Ya hago Networking ¿ En qué se diferencia Pymes Power Hub de los demás grupos?

Las principales diferencias con otros grupos de Networking son:

1. Somos globales, es un encuentro a nivel mundial para potenciar tu negocio a nivel nacional o internacional. Apalancamos tu negocio no sólo a través del Networking sino que también con capacitaciones de habilidades digitales para tu negocio.

2. Tenemos una mentalidad basada en un formato más digital sin perder la conexión personal. Hacemos los encuentros vía Zoom y te capacitamos en habilidades digitales y tenemos una App el Pymes MatchMaking el Tinder de Negocios que te genera encuentros con participantes de nuestra comunidad sin que pierdas tu tiempo ya que es lo que estás buscando para tu negocio: Alianzas o nacionales, nuevos clientes o proveedores de calidad a nivel nacional o internacional

3. Con nuestra dinámica, los encuentros se centran más en las personas que en el negocio, el negocio viene después y se da naturalmente. Fomentamos la colaboración, facilitamos la generación de alianzas estratégicas con otros miembros, no sólo apuntamos a que generes referencias o recomendaciones.

4. La cantidad y calidad de profesionales, tenemos 250 participantes promedio de más de 21 países . El encuentro es en español .

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¿Y tú como quieres expandir tu negocio ? Puedes probar inscribirte al próximo encuentro, todos los meses hacemos uno nuevo, con click aquí

¿Cómo potenciar tu negocio? Transformación digital y omnicanalidad.

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Los profetas y la omicanalidad. Qué canales usarían hoy?

-Maestro, vas a multiplicar los panes? 

-Que antigüedad Pedro, atrasas 2000 años después de Cristo. Hoy debemos viralizar. Que panes ni que panes… Comunicáselo al equipo. Que el equipo de comunicación se encargue. Reune a todos los apóstoles que vamos a publicar foto grupal en redes, una última cena es la que va. O quienes son los influencers acá?

Así comenzó el diálogo. Ya no se trataba de la parábola o de la enseñanza del Maestro, sino de que la imagen viralice. El equipo armaba un diseño amateur en canva.com para retratar el milagro, estaban cortos de presupuesto para el fotógrafo con el startup religioso que comenzaba . 

Qué pasaría hoy si los profetas que supieron construir los cimientos de las religiones que se propagaron por el mundo, tuviesen que hacer hoy lo mismo? Cómo replicarían y viralizarían en las masas hoy sus mensajes en este mundo omnicanal? 

Qué redes y qué estrategia usaría Buddha, Moisés, Jesús, Mahoma y Osho hoy en día? Piensalo por un instante.

Permiteme darte una definición simple del marketing. Reflexionemos juntos. La idea es emitir un mensaje y que se retransmita, que viralice. Hasta ahí me sigues?

Marketing: Arte y ciencia de emitir un mensaje y hacerlo propagar

Si seguimos en el escenario de la simplificación. Pensemos en los movimientos religiosos que hoy perduran, podemos enumerar budistas, judíos, cristianos, musulmanes y Osho (permitime meter algún movimiento new age)

Detrás de cada movimiento hubo algún ser humano como tú y yo que tuvo la habilidad de convencer a una tribu y que se propagase el mensaje.

Budha (563 y 483 a. C.)

Fue un guía espitirual, en en cuyas enseñanzas se fundó el budismo .Enseñó principalmente en el noroeste del subcontinente indio durante unos cuarenta años. Buscaba iluminar a los oyentes y no en ganar adeptos (*).

Budha hubiese elegido un blog.

Porque un blog? Está más basado en el contenido escrito y menos en el ego. Con foco en el relato.. La letra pura le da un vuelo distinto. Sin imágenes pretenciosas ni ningún video que requiera producción. Sólo la palabra escrita. Un medio muy propicio para una crónica de viaje por la India, narrando el descubrimiento de ciertas escenas de la vida que lo fueron guiando en ese trayecto a la iluminación 

Moises (1391 a. C. – 1271 a. C)

Es el profeta más importante para el judaísmo, liberador del pueblo hebreo de la esclavitud de Egipto y encargado por Dios de entregar la Ley escrita.  

Moises hubiese iniciado con fotolog para luego pasarse a Facebook. 

Porque fotolog? Ya un poco más moderno que el profeta antecesor, y apuntando a tomar un mayor protagonismo. Con ganas de ser trascender como «el gran profeta», se hubiese animado a los 1ros pasos documentando con algunas selfies y otras grupales. No me cabe duda que la división del Mar Rojo abría quedado retratado en una foto con un epígrafe del tipo «Después de las 10 plagas de Egipto nos persiguen. Sin embargo este pueblo es grande y aquí nos tienen» . #IsraelLibre

Jesucristo (0 a.c – 33 d.C)

Es la figura central del cristianismo. Fue un predicador y líder religioso judío. Es la figura central del cristianismo y una de las más influyentes de la historia.(*)

Jesús habría optado por Facebook y un grupo de WhatsApp

Porque Facebook y WhatsApp? Hubiese seguido con el legado del pueblo judío, el Facebook. Ya tenía muchos usuarios y el debía captar esa masa crítica que ya tenía la red. Necesitaba protagonismo, pero sabía que solo no iba a poder. Con su poder de oratoria y algunos milagros captaría adeptos, influencers: a sus discípulos. Ellos ayudarían a amplificar el mensaje. Armaría un grupo de WhatsApp para poder reunirlos ante algún comunicación de un milagro. Era la única manera de convocar y que el boca a boca se propague. La foto de Lázaro con el Hashtag #LazaroLevantateYanda hubiese sido su milagro más likeado por lejos, sin lugar a dudas. Su campañas hubiese sido muy basadas en el contenido orgánico, tenía muy poco presupuesto para pagar Ads.

Mahoma, (570 d.c.-632 d.c) 

Fue el fundador del islam. En la religión musulmana, se considera a Mahoma «el último de los profetas». El último de una larga cadena de mensajeros enviados por Dios para actualizar su mensaje, entre cuyos predecesores se contarían Abraham, Moisés y Jesús de Nazaret.  

Mahoma hubiese elegido también Facebook y twitter 

Porque Facebook? Los fieles del judaísmo y cristianismo ya se encontraba en esa red. Si el objetivo era convencerlos y convertirlos debía apalancarse en esa red. Pero costaría mucho que el contenido orgánico replicase. La red había cambiado algoritmos y se priorizaba el contenido pago . El viaje milagroso de Jerusalén a la Meca podría hacer sido retratado con video cortos, con un call to action «Quiero visitar La Meca» . También se apalancaría en twits cómo este: «La auténtica riqueza del ser humano es el bien que hace al mundo» el cual sus discípulos más radicales retwiteean pero malinterpretando con una lectura distinta a la intención original. Así es como se va radicalizando el mensaje en una minoría para perder su escencia y llegar a estos días con grupos extremistas,

Osho (1931 d.c – 1990 d.c) 

Fue el líder de un movimiento espiritual de origen indio. Profesor de filosofía, viajó como orador por toda la India en los años 1960. Era controvertido por su abierta crítica a Mahatma Gandhi, a los políticos y a las religiones institucionalizadas. (*)

Osho hubiese optado por Instagram y su comunidad pasaría a Tik Tok

Porque Instagram? Para diferenciarse de los profetas antecesores, tratando de diferenciarse y reflejar que él es moderno . En los 80 se estableció en Oregon USA, creando una comunidad que llegó a construir una mini ciudad. El avance del proyecto hubiese quedado retratado en stories del avance dia a día. Los participantes de esas comunidad harían videos con coreografías de sus fiestas en TikTok y usarían cómo hashtags #hapiness #osho . 

Muchos de sus detractores publicarían fotos de él a bordo de los muchos Rolls Royce que supo tener en vida.

En las próximas entregas nos meteremos en detalle en cada profeta. Qué podría haber pasado en sus redes sobre los hechos más trascendentes de cada uno de ellos? Cómo lo hubiesen utilizado estratégicamente? Pronto tendremos novedades, aquí un pequeño adelanto.

Nombre de campaña: «Jesús te seguiré, donde tu me lleves iré.»

A los 14 años sus padres María y José , dejemos al espíritu santo fuera de esta cuestión por el momento, le abrieron su cuenta de Facebook. Recordemos que la edad mínima para poder tener una cuenta en esta red es de 14 años. Su 1er posteo podría haber sido este.

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En Nazareth hace 16 años según cuenta mamá se armó bastante revuelo. Me vinieron a visitar 3 reyes magos, desde lejos, no entiendo bien por qué; pero todos los 6 de enero vuelven y me dejan regalos. Esto fue justo un 24 de diciembre, y me encanta festejar mi cumpleaños. Ojala algún día mi cumple se transforme en algo más grande, y se festeje en todos lados.

(*) Fuente Wikipedia

Si el movimiento se demuestra andando, pues andemos…

Comienzo con el dilema. Aprendo de quien en teoría sabe cómo se hace o directamente me pongo a hacerlo con lo que sé? Planificación. vs Ejecución, planteo el dilema.

Y aquí estoy, escupiendo esta palabras a través de mi teclado. Me doy cuenta que es mejor hacer y luego corregir a partir del error por más que no sea fácil. No quiero ser liviano con el tema, porque parece estar sobre valuado el error hoy. Un error no es un tema menor, más cuando uno tiene un carácter obsesivo, como es mi caso.

Algo que no funcionó para mí es una voz interior que me reprocha y tardo a veces días en callarla. Hay que reconocer también qué hay grados y grados de errores. Una buena forma de medirlos es por las consecuencias que tienen en la vida de uno o de los demás.

Igualmente supongamos que es excluyente: hacer vs sobre planificar. Mi balance se inclina ampliamente por el hacer y luego revisar que salió mal para mejorarlo… Y si ejecutando se da al revés, hago y luego re planifico sobre lo ejecutado. No es buena fórmula, también?

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La perfección es enemiga de la ejecución.

«Si el movimiento se demuestra andando, pues andemos iaiaiaipepe». Carlitos Balá, filósofo argentino, contemporáneo.

En este momento de espontaneidad me doy cuenta que arranque la mañana con el dilema si aprendía como escribir un libro googleando o empezaba por escribirlo: Ahora me doy cuenta que esto podría ser el prólogo y escribiendo un capitulo del libro por semana en este blog, en una de esas llego al libro en 3 meses. Quién sabe, pero aparentemente las cuentas cierran.

Desde la ejecución se pasa a la planificación desde el momento en que se ejecuta.

El motor para ejecutar es hacer que una tarea que te resulte desafiante, te despierte pasión perdiendo el miedo inicial a encarar algo nuevo. El hecho de tomar una hoja en blanco genera angustia. Pero si te dejas de pensar y te pones a hacer eso se disipa rápido.

Ejecutar te hace diluir ese miedo, te redescubre a vos y lo que te genera pasión y que no. 

Planificar no tanto, porque te quedas en el marco teórico.

Ya dejando de ser reflexivo y yendo al meollo del asunto: Omnicanalidad y otros cuentos digitales es muy probable que sea el título del libro. Y si el objetivo de este posteo es hacer ese borrador del libro y de alguna manera exponerme a la aprobación , desaprobación, crítica o halago de las redes (tema que no es menor) debería comenzar con esto para ser coherente, no es así?

Me permito la última reflexión, sobre el punto anterior. Y si ya a esta altura seguís leyendo me doy por satisfecho.  

Me da la sensación de que en las redes el que más critica u opina desde cómo se debería hacer algo, es el que menos hace .

Será que se proyecta ese temor interno en la crítica al que hace?

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En cambio en general el que hace da una aprobación o aliento, y si te tiene que hacer una devolución crítica o desde una visión que difiere de la tuya, lo hace más desde un lado constructivo. Aquí reflexionabamos sobre eso

Prólogo 

Omnicanalidad y otros cuentos digitales es seguramene el título del libro que quiero escribir, un experimento. Es el libro que seguramente un editor te diría concentrate en un tema que nadie va a entender nada. Un libro que va a mezclar ficción y no ficción. 

Se va a poder leer por partes. Vas a encontrar un costado volado, lúdico, cuentos, historias que giren en la omnicanalidad. 

Entiéndase por este último término los canales que usamos para comunicarnos, hace 50 años teníamos el teléfono y lo presencial. Ahora sumado a lo anterior tenemos, e-mail, redes sociales (LinkedIn, Facebook, Instagram, Tik Tok y algunas más, WhatsApp , Telegram, mensajes directos por otras redes. La oferta es abrumadora.

Pero por otro va tener un costado de análisis duro de varios canales que usamos en la actualidad para comunicarnos, pero orientados más a la parte comercial. Estrategias y métricas nerd de conversión en ventas.

Estos canales han cambiado la manera de mostrarnos al mundo, ahora nos dan la posibilidad de exponernos y ser más protagonistas. Nos da nuestro minuto de fama, podemos generar contenido, textos , historias, videos. Algo que antes sólo estaba al alcance de las estrellas del espectáculo o de los periodista. No por esto estoy diciendo que la exposición sea fácil y cuesta trabajo e ir superando ese temor de que digo que sea interesante, o peor aún que dirán de mí ? 

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Han cambiado la forma de relacionarnos y de informarnos ( hasta desinformarnos) . Las #FakeNews están a la orden del día y muchas veces viralizan más que las información chequeada.

Es evidente que en los próximos 10 años se va a profundizar más esta tendencia de relacionarnos, informarnos, divertirnos y comprar por Internet, no estoy diciendo nada nuevo. Lo que va a ser nuevo es que mucho de lo que leamos va a ser escrito por algoritmos con inteligencia artificial y no vas a poder distinguir si fue una persona o un algoritmo.

Dicho sea de paso esto que estas leyendo estás seguro que soy yo y no un algoritmo de IA mío que escribe con mi estilo? Eso será Omnicanalidad y otros cuentos digitales

¿En qué modo de vendedor estás ?

Reflexionando sobre vendedores que conozco y yo mismo cómo emprendedor, cuando me pongo el «traje» de comercial, se me ocurrieron estos estereotipos.

Modo carisma (Old School), Modo agresivo, Modo Ego, Modo escucha (empatia), Modo red social, Modo funneler, Modo Consultor, Modo despachante?

Con cuál te sientes más identificado?

Modo carisma (Old School): El vendedor que gana por simpatía. Es un poco reacio en general a herramientas digitales. Conoce su poder de seducción y sobrevaluandola cree poder vender casí cualquier cosa.

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Modo agresivo: El que tiene un modo de insistencia que vuelve pesada. En el seguimiento por no calificar al lead, no sabe bien a quién le habla. Desconoce si la persona toma decisión de compra o influye. Si realmente es el cliente objetivo (o customer persona) y en qué estado está de maduración con respecto a la compra.

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Modo Ego: Creo que él o su producto/empresa es lo mejor que hay y sólo va a vender presentando eso, antes de saber en que situación está el cliente. Se antepone el producto a la necesidad del potencial. Se pone foco en hablar o pitchear en vez de escuchar.

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Modo escucha (empatía): Es un vendedor que hace preguntas abiertas. Indaga. Explora soluciones con el cliente. Pone el foco en encontrar la solución correcta ante el problema planteado y de no encontrarla en ese momento lo posterga para darle una posible respuesta en un futuro. Pone el foco en la relación.

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Modo red social: Genera contenidos y avisos en la redes. Se apalanca de colaboraciones con otros influencers. Trabaja el storytelling. Estudia a su audiencia. Mide su engagement. Se preocupa por el algoritmo y la manera de generar contenido. Explora LinkedIn, TikTok, Instagram, Google Ads, Snapchat, Club House o lo red que  aparezca.

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Modo «funneler«: Explora distintos canales y distintas maneras de automatizar el seguimiento y la recalificación del lead. Su canal preferido es el email porque es el que mejor herramientas tiene para manejar esta dinámica. Sigue métricas y pone foco en cada etapa del funnel. El clásico y tradicional email es la estrella para este tipo de acciones automatizadas, personalizadas hoy.

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Modo Consultor: Asesora inicialmente, tiene alma de docente. Da valor en base a su expertise. Orienta inicialmente entendiendo que en breve vendrá una consulta posterior de mayor envergadura y por esos servicios deberá dedicar más tiempo y cobrará por sus servicios profesionales. Ganó la confianza porque demostró su saber.

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Modo despachante: El que despacha, valga la redundancia. Le piden algo y lo entrega, sin indagar si puede vender algo más o algo distinto. Si el cliente puede llegar a necesitar algo más.

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Ahora si me preguntas a mí, es bueno tener una combinación. Pero ante todo no se le debe poner tanto foco al vendedor, tampoco priorizar al producto. Se debe anteponer en un lugar protagónico al cliente y su necesidad.

Detectar cada segmento de cliente que sucede: Preguntar, escuchar, indagar y descubrir cuales son sus problemas, sus desafíos, su trabajo y comprender cómo tu producto/servicio resuelve esos temas. Luego ese antídoto que tienes a su problema con tu solución se lo comunicas bien y la venta casi que llega sola.

El desafío pasa por segmentar y saber qué le resuelves a quién y que sea claro el mensaje. Sólo construye algo que la gente quiera, comunícalo claro, simple y la venta viene por decantación 

Si tú inicias un diálogo con un cliente. Cómo te presentas?

  • Hablas 1ro de lo bueno que eres tú, tu empresa o tu producto? 
  • O comienzas por el problema que le resuelves a tu cliente?
  • Indagas si el problema o necesidad que tú piensas que él tiene es real? 
  • Preguntas si ya lo está resolviendo de alguna manera y que se lo puedes resolver de una manera efectiva?

O sea lo calificas antes de empezar a venderle?

Qué tipo de vendedor crees que faltaría? Con cuál te siente más identificado? Qué otros tipos de vendedores sumarías?

5to. desafío. Quieres abrirte al mundo. Exportas

Desafío 5 Caso exportación. Tienes mucho mercado local y quieres empezar a exportar. 

 

Has logrado posicionar tu empresa. Tus clientes están contentos ya que les resuelves en tiempo y en forma sus problemas con tu servicio. El 90% te renueva mes a mes sus planes ya que sienten que eres esencial para su negocio.

Aunque empiezas a segmentar tus clientes para entender mejor sus problemáticas, porque te compran, cómo puedes mejorar y te concientizar de algo en particular. 

Son todos locales y tu tienes un servicio exportable a un gran mercado mundial.

Te das cuenta que quieres empezar a dar a conocer tu empresa al exterior y probar más allá de las fronteras que parece que te has impuesto actualmente.

Qué estrategias y acciones tomarías

RESOLUCIÓN EXPORTAS AL MUNDO

Que sabemos hasta el momento? 

Que tus clientes están contentos ya que les resuelves en tiempo y en forma sus problemas con tu servicio. El 90% te renueva mes a mes sus planes ya que sienten que eres esencial para su negocio.

Tienes un servicio con demanda y es potencialmente exportable. Qué está en etapa de crecimiento en su ciclo de vida.

Que estrategias y acciones tomarías?
A qué areas geográficas me expando y cómo proyecto cómo me puede ir? 

 

Si voy a explorar para ganar nuevos mercados por demografía, es decir ir a  otras zonas geográficas, debería dedicarle un tiempo al análisis y empezar a comprender el sector fuera de mi región

Haría un listado de países y zonas y las investigaría. Mi mejor aliado para hacer proyecciones es Internet.

 

Vería estadistícas del país, sector al que apunto, para tener datos macro de país o región. Googlear o sitios específicos como  https://datosmacro.expansion.com/ podría ver PBI o info o otras variables por sector. Algunos sitios específicos del rubro o agrupaciones, cámaras del sector en la región podrían ayudar muchísimo

 

Podría ver demanda de palabras buscadas de mi negocio en las regiones que desee con http://trends.google.com/ 

Otro canal muy válido es LinkedIn. Buscar sectores, empresas, tratar de entender por este medio que es lo que está pasando. 

 

Existe competencia? Cómo operan? Qué estrategia tienen

 

Googlearía para identificar competidores. Podría hacer un mistery shopper, o sea hacerme pasar por un comprador (puedo generar un perfil con una cuenta de mail) para entender mecanismos. Cómo presupuestan. Que servicios ofrecen. Qué palabras usan en el vocabulario del negocio

 

Podría asociarme con otras empresas  o adquirir competidores que ya ganaron ese mercado?

 

Si realice el punto anterior con cierta dedicación puedo identificar posibles alianzas estratégicas con empresas con las que nos podamos aportar valor mutuo. Intentaría generar sinergia y socios

La adquisición de empresas ya instaladas en el rubro si contase con el presupuesto para hacer un crecimiento de forma inorgánica y más veloz es otra posibilidad.

Si mi producto es tan innovador que no tienen competencia en la zona, debería tratar de entender cómo resuelven el problema o necesidad al que mi producto apunta, para saber si podría aplicar a ese mercado. Los segmentos que tengo en mi mercado local existen al que quiero llegar? Tienen los mismos problemas o necesidades? Si valido que eso, podría hacer demanda, debería empezar a hacerme conocer y aquí el próximo punto.

 

Podría crecer en forma inorgánica y adquirir potenciales clientes del segmento al que apunto, invitando a un Webinar u otro tipo de encuentro virtual para empezar a generar visibilidad. La adquisición de interesados la podría hacer por LinkedIn con un costo ecnonómico.  Si dispongo de pocos contactos en la región a la que quiero auntar, desde el filtro de LinkedIn puedo segmentar por ubicación, sector, cargo y otros filtros poderosísimos.

Si hago un pedido de conexión a contactos de 2do grado con una invitación a un evento online que realmente les aporte valor de seguro voy a tener mucha aceptación. Luego del Webinar empiezo a intentar cerrar reuniones o acercarme al cierre de venta. Si el roamap de ventas es distinto y quieres llegar a una 1er reunión, invitaría tambien desde el 1er contacto ofreciendo valor a algún problema que presente 

 

LinkedIn es 250 % más efectiva que otras redes según estudios hechos por Hubspot. Al generar demanda tengo que también tener una fuerza de ventas acorde a esto tanto en número como en calidad profesional de venta.

 

No se descarta también hacer campañas pagas mayor escala con Google Ads, landings, email MKT, estrategia de contenido en redes; pero creo que lo más efectivo va a ser LinkedIn en este estadío. Aprovecharía todas las cuentas de mi fuerza de venta para conseguir prospectos por esta red para hacer luego algún seguimiento automatizado por e-mail, invitación a webinars o eventos.

 

Explotar la marca personal propia con buen contenido también lo veo importantísimo. El algoritmo de LinkedIn está del lado del contenido orgánico de valor. Es decir si hago publicaciones que interesen a mi audiencia, LinkedIn las muestra mucho y me genera un muy buen alcance. 

Todo listo, y ahora cómo facturo al exterior? 

Para que llegar hasta el punto de cerrar la venta , sin que te resulte demasiado complejo este tema, puedes utilizar plataformas como Stripe o PayPal. Inicialmente te va a resultar para los 1ero. clientes.

Si llegas a un punto donde ya debes formar una compañia en el exterior y quieres arrancar con una pequeña empresa tienes la alternativa de fundar una LTD en USA mediante el servicio «Atlas»: de Stripe por costos bajos. 

En Europa pudiendo facturar y tener cuenta en banco en la comunidad puedes utilizar la e-citizinshep que otorga Estonia, más info https://e-resident.gov.ee/  

Ya yendo a China sin ser un experto en la materia si no tienes socios locales tienes muchas barreras de entrada por el gobierno Chino. Si no consigues un socio allá la entrada es imposible.


Y a ti que
te gustaría quitar o sumar a estas ideas?

 

4to. desafío. Duplicas tus ventas.

Desafío 4. Duplicas tus ventas.  Quieres multiplicarlas por 2 en unos meses. 

Estás viendo las ventas de tus últimos 6 meses. Han ido aumentando; pero no en la proporción que deseas. Analizas el mercado y pronosticas que el mercado está en expansión. Tienes un producto que se convierte en estrella, has dado en la tecla a poco tiempo de haber lanzado. 

Decides ponerte ambicioso y piensas que en pocos meses podrías duplicar las ventas que tienes hoy por mes.

Qué estrategias y acciones tomarías?

RESOLUCIÓN AMENAZA DUPLICAS TUS VENTAS

Estás viendo las ventas de tus últimos 6 meses. Han ido aumentando; pero no en la proporción que deseas. Decides ponerte ambicioso y piensas que en pocos meses podrías duplicar las ventas que tienes hoy por mes. Que estrategias y acciones tomarías?

¿Qué sabemos hasta el momento?

Que venimos con una buena tendencia alcista en ventas. 
La 1er. pregunta que me haría, es posible duplicarlas? Puedo generar más demanda? La puedo atender? 

Si bien por un lado si no lo intento de seguro no lo voy a lograr, por el otro es analizar donde conviene invertir mi tiempo, mis  esfuerzos y mis recursos y económicos.

Ahora rebobinemos un poco, capaz la consigna era ambigua: Cuándo hablo de ventas, a que unidad  de facturación me refiero. $ o de unidades?

Vamos a asumir que me refiero a $ y no sólo a facturación bruta sino a ganancia. Este juego dialéctico no es menor y vamos a ver porque.

Si quiero duplicar la rentabilidad tengo varios enfoques, comencemos por preguntarnos?

Puedo bajar los costos de mi producto?

Puedo analizar bajaron costo de fabricación o de plataforma (en caso de ser producto físico o software respectivamente). Si lo logro la rentabilidad va a ser mayor

Puedo lanzar nuevos productos? O vender más de los que ya tengo?

Podría hacer un lanzamiento de nuevos producto o reconfiguración de producto para generar más demanda y más rentabilidad a nuevos clientes o actuales.

 También podría estudiar la posibilidad de a mis clientes actuales hacerles ofertas de upselling/crosselling?

Puedo cambiar la estrategia de pricing, subir los precios?  

Podría hacer algunas pruebas con ciertos segmentos aumentar precios  para ver la elasticidad de la demanda. EL efecto que puede tener en la rentabilidad un pequeño % de aumento puede ser más que significativo. Hay que hacer pruebas controladas por segmentos para no asumir el riesgo de perder mucha clientela

Puedo aumentar mi  % en el mercado o ganar nuevos mercados? 

Sé que mi producto viene creciendo en ventas, pero tiene demanda suficiente si trato de ganar más mercado o buscar nuevos? 

Es decir resuelve puedo crecer o estoy llegando  a mi punto máximo y entrando en el  declive en mi ciclo de vida del producto? De ser así pondría la fuerza en crear otro productos 

En cambio si estoy en etapa de crecimiento o maduración en la vida del producto y ya validé que tengo un problema o necesidad que satisfago a cierto segmento interesante. Puedo plantearme a que % del segmento o mercado meta estimo haber llegado y cuanto me queda por alcanzar?  Puedo ganar nuevos mercados? (Ejemplo otras zonas geográficas o un público segmento distinto?)

Podría asociarme con otras empresas o adquirir competidores que ya ganaron ese mercado.

Tengo una buna proyección?

Si la respuestas a los preguntas  anteriores me generan un buen panorama puedo

-Adquirir más potenciales clientes del segmento al que apunto, o sea generar demanda. Trataría de identificar el 20% de mis clientes que me generen el 80% de las ganancias, analizaría que características tienen en común (segmento o buyer persona) e iría a captar más.

Un muy buen canal para hacerlo partiendo de la premisa que le vendo a empresas (o sea soy B2B, el B2C lo dejo para otro momento)  es captarlos por LinkedIn sumando contactos y conversando con los que ya tengo. Esta red es 250 % más efectiva que otras redes según estudios hechos por Hubspot. Al generar demanda tengo que también tener una fuerza de ventas acorde a esto tanto en número como en calidad profesional de venta.

No se descarta también hacer campañas pagas mayor escala con Google Ads, landings, email MKT, estrategia de contenido en redes; pero creo que lo más efectivo va a ser LinkedIn en este estadío, hacerme de base de datos segmentada con emails y/o nros de Whatsapp para poder tener una comunicación directa sin intermediarios.

No pondría el foco demasiado en las redes ya que cada una tiene la potestad de cambiar sus algoritmos de visualización de contenido, por lo tanto es algo de lo que no tengo previsión y me puede afectar el negocio si concentro todo ahí.

 Aprovecharía todas las cuentas de mi fuerza de venta para conseguir prospectos por esta red para hacer luego algún seguimiento automatizado por e-mail, invitación a webinars o eventos.

– Explorar alianzas o socios comerciales. La posibilidad de establecer alianzas con empresas que apunten a mi mismo segmento en otra región siempre puede ser una buena estrategia. Explorar redes como LinedKin o actividades de Networking puede ser una muy buena manera de encontrar esas alianzas. 

– Explotar la marca personal propia con buen contenido también lo veo importantísimo. El algoritmo de LinkedIn está del lado del contenido orgánico de valor. Es decir si hago publicaciones que interesen a mi audiencia, LinkedIn las muestra mucho y me genera un muy buen alcance. 

Aquí pongo el foco en la captación pero es importantísima también la retención. 

– Retener los clientes que tengo no se vayan y me sigan comprando. La atención al cliente, la comunicación fluída y la propuesta de nuevos servicios o productos que simplifiquen si vida hacen  ue se fidelice y la permanencia sea mayor. Estos puntos anteriores dan para un estudio en profundidad de hábitos y consumos de mis clientes. Debo conocerlos mejor que ellos mismos de esta manera mantengo mi cartera. El análisis de datos con buenas gráficos estadísticos que me brinden información para la toma de decisiones son fundamentales. 

Viralizar o conseguir referido. Lanzar programa de referidos o promociones si mis clientes me traen amigos o conocidos. De esta manera son mis mismos clientes los que me traen más clientes

Ahora si vamos por más… ?  Si en vez  de duplicar tus ventas, puedas hacerlas crecer mucho más que el doble?

Quieres ser un vendedor exponencial?

En que situación debes estar para poder plantearte un crecimiento exponencial cómo muchas de las startup tecnológicas que hoy son empresas millonarias?

En 1er lugar se debes tener un producto que la gente quiera, luego generar la demanda (conseguir leads) con un buen funnel de ventas con buen seguimiento, buena metodología,  buenas herramientas, en ese orden.

Por último viene el arte y la ciencia del vendedor. Pero sin un buen producto que se necesite no hay venta posible. 

Si tu producto está apalancado en lo digital puedes pretender pertenecer a ese club selecto de startup que se convirtieron en millonarios. La tecnología democratiza y hace que tu producto trascienda las fronteras, las largas distancias y los  tiempos de espera. 

Qué otras estrategias o ideas distintas o complementarias se te ocurren?

 

3er. desafío. Amenaza a tu negocio y al modelo presencial. Te readaptas.

Desafío 3.  En busca del sueño. En busca del  emprendimiento.

Tienes un complejo de cabañas para turismo, en un bonito pueblo, un poco alejado de la ciudad. Tiene un restaurant y casa de té, con pocos empleados.  Hace sólo un mes tu negocio venías proyectando un crecimiento medio, hasta que un gran imprevisto llega como amenaza. 

Tu gobierno local anuncia que ante la llegada de un nuevo virus (cualquier parecido a la realidad es pura coincidencia) se cierra la entrada a toda persona alejada a más de 50 Kms de radio de distancia. 

Tu negocio se basa en el turismo local, es 100% experiencia presencial.

No sabes por cuánto tiempo puede llegar a perdurar esa restricción.

Qué plan de acción tomas para los próximos meses?

RESOLUCIÓN AMENAZA A TU NEGOCIO.

Proyectabas un escenario optimista y algo totalmente imprevisto sucede. El fenómeno del  Cisne negro, empezamos a escuchar cada vez más ese término en el 2020 pandémico.

Que es según Wikipedia la teoría del cisne negro ?

Es una metáfora que describe un suceso sorpresivo (para el observador), de gran impacto socioeconómico y que, una vez pasado el hecho, se racionaliza por retrospección (haciendo que parezca predecible o explicable, y dando impresión de que se esperaba que ocurriera). Fue desarrollada por el filósofo e investigador libanés Nassim Taleb. – Fuente Wikipedia –

Hasta aquí el marco teórico, pero la pregunta es cómo readapto mi hotel al escenario planteado.

Comenzaría por intentar manejar lo emocional antes que nada: Bajar la incertidumbre, la ansiedad y la angustia.
Pongámoslo en perspectiva: No se desató una guerra nuclear. En tal caso, sería una guerra cuerpo a cuerpo. Un problema  a enfrentar, que no será eterno.

Y para una guerra primero debemos ver que arsenal tenemos para pelear.  

Cómo están mis tropas?

Cuál es el cuadro de situación. Qúe diagnóstico tengo. Algunos temas que se me ocurren

Situación actual económica/financiera. Tiempo de subsistencia.

Que balance tengo y cuanto tiempo podría subsistir pensando que van a mermar los ingresos?

Cómo bajo mis gastos: Qué hago con mi personal?
Cómo bajo costos operativos?

Con respecto a mis ingresos: Qué medidas toma el gobierno, me ayuda económicamente? En qué condiciones? Conviene?

Que acciones distintas puedo tomar para generar ingresos? Podría cerrar por un tiempo el núcleo del negocio y generar ingresos con otros negocios?

Situación del Equipo. Emocional y conocimiento  de Management

Con qué ayuda emocional y de management dispongo para enfrentar esta situación. Socios, amigos, pareja o consultoras externas que me acompañen para no lidiar solo con este escenario. 

Una vez sabiendo donde estoy parado y cuánto más puedo llegar a caminar, intento trazar un nuevo camino. Volvería a hacer una lista de acciones nuevas a ejecutar, y priorizarlas. Solo o en equipo. Volvemos a las columnas del Excel

Lista de ideas (brainstorming jerarquizado)
  • Nombre Idea. 
  • Dueño de idea. 
  • Descripción de idea. 

En qué me permite crecer (Cantidad de asitentes al vivo? Seguidores, etc. Que sea cuantificable)

Qué herramientas necesito?
  1. Probabilidad de éxito. (De 1 a 5.El creador de la idea, explica idea y se vota la probabilidad) . Tener en cuenta  
  2. Dificultad. (De a 1 5. Idem punto anterior se vota en base a que tan difícil es implementarla)
  3. Grado de Impacto en las variables en las que crezco , del punto 4, rankeo de 1 a 5)
  4. Score = Es la multiplicación de 6, 7, 8 . Se debería comenzar a ejecutar las ideas de mayor Score

Si quiero innovar me puedo inspirar modelos similares al mío. En este caso el presencial.
La pregunta sería que rubros presenciales están amenazados al igual que el mío.

Hago una lista: hotelería, restaurantes y espectáculos, hoteles, gimnasios, jardines maternales. turismo, transporte aéreo, gastronomía, recreación, deporte y cultura.

Las nuevas ideas vienen de mezclar ideas anteriores. Acá podría ir a analizar que están haciendo los grandes jugadores en hotelería como AirBnb y Booking  a ver si encuentro inspiración ahí.

Ellos tienen un modelo de negocio basado en experiencias presenciales. 

Al verificar el sitio promueven el turismo cercano a mi lugar, experiencias de los mismos anfitriones como cata de vinos o historia de algún tema folklórico del lugar, como ser tango, salsa, etc.

Eso me dispara idea que escribo y luego priorizo (brainstorming). Vamos con algunos ejemplos

Lista propuesta

Idea: Explotar la cocina de la casa de té, en las distintas comidas (desayuno, almuerzo, te, cena) 

Descripción de idea: Armar menues para las familias del pueblo. Se puede probar con delivery o retiro en local con modelo de pedido anticipado semanal. 

Ej. Una suscripción de 3 comidas a la semana donde no sabes que menú te puede tocar y algunos juegos para la familia de adivinanza previa a recibir el pedido. 

Debo notificar a la gente local de esta oferta

En qué me permite crecer: En ingreso de dinero efectivo, tengo buen cashflow anticipado ya que es por suscripción. 

Qué herramientas necesito?

Irial por canales que me generen cercanía. Quiero ir descubriendo mi nueva oferta que recepción tiene e ir creciendo de acuerdo a lo que voy detectando de mis potenciales clientes. En esta etapa del descubrimiento de lo que es atractivo o necesario de un nuevo producto es más importante que nunca conversar con los clientes. En lo digital el  WhatsApp como herramienta de difusión. Intentaría ver que contactos tengo de cercanía. Redactaría un mensaje amigable del estilo

Hola! Que está pandemia nos tome bien alimentados y divertidos.

Un menú casero todos los días, distinto, con una adivinanza en la comodidad de tu casa para romper con el aburrimiento.

Te puedo enviar el menú de comidas y enviarte más información?

También otro canal cercano es el presencial, el cara a cara. Haría algunos folletos con un texto similar con mi número de WhatsApp para que puedan hacerme los pedidos.Los entregaría en mano en las casas, contando de la acción conversando, en forma personal. Les haría tambien una promoción con un 15% de descuento si vienen con una familia amiga para amas..

Si en ese momento les resulta interesante la propuesta, no desaprovecharía el contacto para captar el WhatsApp, mantener el vínculo para enviarles info ese mismo momento, armando luego listas de difusión con los interesados que aún no se suscribieron.

Probabilidad de éxito. 4 creo que es muy probable que tenga éxito y es la puerta de entrada para ofrecer luego noches de alojamiento para poder salir de la cotidianeidad

Dificultad. 4 es fácil implementarla. Con un WhatsApp Business como canal de comunicación, un folleto y tiempo para presentarlo puerta a puerta lo puedo hace.

Grado de Impacto: 5. Puedo generar buenos ingresos y mantener parte del personal de cocina.

Score = 80  (Multiplica némeros anteriores)

Te dejo otra idea para que desarrolles: La restricción es no moverse a más de 50 Km. y una familia es un núcleo que puede estar en contacto manteniendo distancia de otros grupos.

 Si estás habilitado a mantener una capacidad de ocupación de tus cabañas los fines de semana podrías organizar «Noches divertidas de familia». Donde alojas a cada familia en un cuarto, le llevas sus comidas al cuarto y organizas actividades online de juegos o competencias via Zoom con los huéspedes de otros .

Cómo sigues con los demás puntos de la lista?

Como ves, muchas veces las crisis nos desafían y nos sacan una creatividad que nos puede sorprender hasta a nosotros mismos.

1er desafío. Convocatoria en 24 hs.

Desafío 1. Caso Convocatoria en 24 hs. Influencer’s day by Facebook con Mark Zuckerberg 

El desafío a resolver es el Sgte.

Abres tu e-mail y al principio dudas que sea verdad.  

En el asunto dice «Quiero invitarte al evento Influencers Day by Facebook, en 24 hs», El remitente es Mark Zuckerberg.  El legendario y archiconocido CEO  de Facebook, Instagram y WhatsApp te hace esta invitación. 

Lees el email  y te explica que un algoritmo hecho exclusivamente para el evento Influencers Day by Facebook,  que analiza contenido publicado en Facebook e Instagram, determinó que tienes un perfil en muy interesante y con altas chances de crecer muy fuerte en los próximos meses.

Mark está organizando un Webinar en VIVO con las figuras más destacadas e influyentes de los últimos 12 meses en sus redes y tu eres la gran revelación según su algoritmo.

El problema es que el Webinar es en 24 hs.  Te invade una inmensa alegría pero también un nerviosismo sobre esta exposición.

Te explica que van a ser unas simples preguntas sobre tu actividad, que será con traducción simultánea. Parece que Mark pensó en todo. Una gran oportunidad: Uno de los número 1 del mundo. Gran audiencia. Una gran posibilidad para posicionarte y hacerte muy conocido.

Va a haber mucha convocatoria y es una ocasión excepcional para potenciar tu marca personal. 

Tendrás mucha visibilidad y también quieres que tus amigos, clientes y potenciales clientes te vean en vivo. Eso te va a potenciar mucho tu imagen y sabes que vas a cerrar muchas ventas .

En sólo 24 hs debes informar a clientes, proveedores, amigos, industria y a quien desees para que te vean en VIVO.  

De qué manera haces que se enteren en tan sólo 24 horas?

PD.: Este ejemplo podría aplicar a cualquier acción que quieras comunicar en un período corto de tiempo con la mayor efectividad y alcance posible.

Resolución convocatoria en 24 hs.

  • “Si yo tuviera una hora para resolver un problema, y mi vida dependiera de la solución, gastaría los primeros 55 minutos en determinar la pregunta apropiada, porque una vez conociera la pregunta correcta, yo podría resolver el problema en menos de cinco minutos”. Albert Einstein

Con esta premisa vamos a encarar cada uno nuestra propuesta en la resolución de los desafíos #Crece2021

El mejor diagnóstico posible es el preludio a la mejor solución a lo que podemos llegar en un contexto determinado. Es decir, con las preguntas correctas ante la información y los conocimientos disponibles en ese momento llegaremos a los mejor resultados posibles para aprender de los errores y aciertos de ese proceso.

En este caso inicial se me ocurre que deberíamos hacernos estas preguntas.

Sé que… Qué premisas tengo?  

 

Que en 24 hs. Voy a tener una gran audiencia ya que Mark Zuckerberg convoca mucha gente. Por lo siguiente

Es una autoridad hiper posicionada, una figura internacional.

– Gran cantidad de seguidores,

– Mucho engagement (grado de implicación emocional con sus seguidores, en redes se traduce en likes y comentarios)  

-Dispones de canales muy poderosos para  para difundir.  

Tengo un escenario es que es necesito resultado a corto plazo. 

Las preguntas que debería hacerme son que ideas puedo ejecutar en sólo 24 

– Qué acciones puedo hacer para para informar a clientes, proveedores, amigos, industria y a quien desees para que te vean en VIVO junto a Mark Zuckerberg. 

Lo propuesta es hacer una lista de preguntas y ante estas que se disparen ideas con mi equipo de trabajo.

Una posible lista de preguntas serían:
 

– Puedo apalancarse con las acciones que tomen el equipo de comunicación de Zuckerberg? Esto va a generar que el algoritmo tanto de Instagram como Facebook viralice de por sí la convocatoria, hice todas las tratativas para asegurarme esto?

 

– Qué contenido va a publicar el equipo de Facebook/Instagram ante el evento? 

– Qué acciones puedo hacer yo independientemente del equipo de Facebook?

– Podré reutilizar todo el material que genere el equipo de esta manera tengo resuelto en contenido del mismo?

– Hace falta tomar acciones mías independientemente de lo que haga Facebook o ya apalancando con esas estaría?

Planilla de experimentos

Ante las premisas que tengo escribiré una planilla de experimentos con mi equipo. Todos tiene que proponer qué hacer para obtener ideas y luego se ranquean (si tengo equipo de MKT/Ventas, sino lo hago solo).

Las ideas se ponen en una planilla  con las Sgtes columnas y se hace una reunión para discutirlas y priorizarlas

1. Nombre Idea. 

2. Dueño de idea. 

3. Descripción de idea. 

4. En qué me permite crecer (Cantidad de asitentes al vivo? Seguidores, etc. Que sea cuantificable)

5. Qué herramientas necesito?

6. Probabilidad de éxito. (De 1 a 5.El creador de la idea, explica idea y se vota la probabilidad) . Tener en cuenta  

Dificultad. (De a 1 5. Idem punto anterior se vota en base a que tan difícil es implementarla)

7. Grado de Impacto en las variables en las que crezco , del punto 4, rankeo de 1 a 5)

8. Score = Es la multiplicación de 6, 7, 8 . Se debería comenzar a ejecutar las ideas de mayor Score

Priorización

De cada idea que voy a ejecutar que queda priorizada según Score del punto anterior hago otra planilla

Donde tendré los siguientes items.

  1. Premisa (Qué es lo que sé)
  2. Creo que (Hipótesis. Si hago tal acción o conjunto de acciones creo que lograré esto)
  3. Para verificarlo (Escribiré los pasos que tengo que ejecutar para probar la hipótesis)
  4. Para medirlo (Una vez ejecutada la verificación que mediré para saber si fue válida la hipótesis..
  5. La hipótesis fue correcta? (Si llegúe a alguno objetivos de los que medía.)
  6. Resultados (Que aprendí de los aciertos y desaciertos del experimento. Qué consecuencias tuvo)
  7. Próximos pasos (Que nuevas ideas se me ocurrieron y que haría luego del experimento)

En breve algunos experimentos para este desafío, aunque si lo quieres repensar y poner más propuestas aquí mismo, bienvenido 

Nos seguimos viendo en #Crece2021